全球TMT2019年10月21日讯，销售易针对德力西电气的需求和目标进行拆解分析，制定出严密的解决方案，最终为其构建完整且高效的业务管理数字化平台，将业务推入新的高度。 销售易根据德力西需求，制定了4个明确步骤，推动其向目标进发：

渠道管理体系 -- 建店管理，知悉渠道的每一次变化

销售易为了缩短流程处理时间，将德力西电气的广告供应商纳入到CRM系统审批流程中来，广告供应商直接登录系统，提交设计图纸和报价；之后，销售确认价格报批渠道市场部；最终，建店内容经过验收确认后才可进行费用的支付。

行业项目管理 -- 整合行业特点，个性化全流程管控

销售易针对低压电气项目的特殊性，与德力西电气的行业项目管理特点，整合了各个行业的项目管理方案，将项目阶段分解为5个部分：项目创建、项目深入分析、投标、赢标/失标、采购。系统会针对项目管理中已赢标但未采购的项目进行跟进提醒。

推广活动管理 -- 体系化、精细化管理市场活动

销售易设计了5种不同的业务类型，分别是渠道推广会、行业推广会、PB推广会、铺市活动、五金小程序推广会。

网单集成 -- 分散数据的统一归纳与分析

销售易CRM和网单系统之间有大量的数据交互，双方的信息同步会对工作效率产生决定性的影响。日常的工作流程是：销售在CRM系统中申请特价，审批通过后会将特价信息同步到网单系统；接下来，销售在网单系统下单时，系统会自动抓取相关的价格；同时，网单的订单和发货单会自动回传到CRM系统，完成信息的互相传递；最终，销售易CRM系统会针对项目最后产生的订单、发货单进行统计分析，让业务管理者随时查看订单、折扣、发货情况，掌控业务全景。（全球TMT www.tmtnews.tech）